En 2020, le monde s’est lancé dans un nouvel univers en adoptant le travail hybride.
En 2020, le monde s’est lancé dans un nouvel univers en adoptant le travail hybride.
Une nouvelle étude approfondie de l’IDC explique la raison principale de ce phénomène. Parmi les organisations qui réussissent bien en adoptant ce mode de travail, l’IDC a relevé un facteur de différenciation clé :
Source : « How Ready Is Your Organization for Hybrid Work » (quel est le degré de préparation de votre organisation au travail hybride?), par Amy Loomis, titulaire d’un doctorat, document #US49155022 de l’IDC
Pourquoi chacun des quatre aspects est-il essentiel? Ils sont tous interdépendants, donc si l’un des aspects est problématique, les trois autres peuvent en être touchés.
Vous en avez peut-être même déjà observés.
Beaucoup de changements ont été adoptés avec succès, mais pas tous.
Pourquoi cela?
Des organisations d’envergure se sont penchées sur les difficultés relatives au travail hybride en se concentrant sur quatre aspects.
Personnes et
culture
Les personnes qui se sentent isolées et déconnectées de la culture de travail collaborative à laquelle elles avaient accès auparavant
Technologies
Des technologies qui proposent trop souvent des expériences non uniformes, non satisfaisantes ou sans assistance.
Politique
Des politiques qui ne sont pas flexibles et qui ne s’ajustent pas aux styles de travail différents et nouveaux que le personnel préfère.
Installations
Des installations qui inaugurent de nouveaux outils et moyens d’utiliser l’espace, mais qui ne sont utilisées par personne.
Des entreprises importantes mettent en œuvre des stratégies de réussite pour chacun des quatre aspects, en les traitant tous en même temps.
Personnes et
culture
Politique
Installations
Si vous souhaitez passer au prochain chapitre du travail hybride, Cisco est prêt à vous accompagner. Nous créons une stratégie multidimensionnelle basée sur toutes nos solutions et nos services pour le travail hybride.
T-Mobile est une entreprise de télécommunication avec une main-d’œuvre établie partout au pays. Elle souhaitait adopter une culture d’entreprise qui facilite la communication et inclut de façon proactive le personnel, où qu’il soit.
Elle a échangé ses nombreux périphériques et logiciels de collaboration par une suite unifiée de collaboration Webex, offrant ainsi une expérience intuitive et interactive à l’ensemble de son personnel, peu importe son lieu de travail.
Le résultat : le personnel de T-Mobile peut maintenant collaborer activement et profiter d’un taux de participation égal, où qu’il soit.
De nombreuses entreprises, même celles d’envergure, ont des lacunes en ce qui a trait à leur politique.
Si 45 % des organisations développent une stratégie à long terme pour le travail hybride, seulement 9 % ont mis en place une politique de travail hybride officielle à l’échelle de l’entreprise.
En quoi est-ce important : sans la mise en place d’une politique officielle, les gestionnaires et le personnel ne savent pas s’ils sont autorisés ou encouragés à profiter des occasions de travail hybride et dans quelle mesure.
Source : « How Ready Is Your Organization for Hybrid Work » (quel est le degré de préparation de votre organisation au travail hybride?),
document #US49155022 de l’IDC
Cisco a transformé son propre espace de bureaux au PENN 1 à New York pour qu’il serve de modèle phare en matière d’architecture de travail hybride.
Nous avons collaboré avec les architectes et les équipes d’ingénierie de Gensler ainsi qu’avec nos partenaires technologiques pour rénover l’endroit afin de respecter de nouveaux principes : créer un environnement de travail hybride qui encourage l’adoption de divers styles de travail et espaces de réunion collaboratifs.
Le nouvel espace du PENN 1 est un modèle de technologie durable qui offre une expérience de travail améliorée aux membres du personnel sur place ou hors site, tout en réduisant les coûts opérationnels.
Des entreprises novatrices utilisent des outils numériques pour stimuler la créativité et l’innovation. Elles utilisent des flux de travail intégrés, et leurs bureaux sont équipés pour optimiser la collaboration dans chaque espace.
Source : « How Ready Is Your Organization for Hybrid Work » (quel est le degré de préparation de votre organisation au travail hybride?),
document #US49155022 de l’IDC