ハイブリッドワークは、自宅やオフィスなど勤務場所を問わない働き方を可能にするアプローチです。ハイブリッドワークは、テレワークから進化し、労働文化を大きく変革します。ハイブリッドワークにより、人材の強みを活かし、各自が望むワークスタイルを実現することで、従業員の満足度と生産性が向上します。このページでは、従業員、テクノロジー、働く場所を統合することで、ハイブリッドワークがどのように進展するのか、そしてハイブリッドワーク実現までのステップについて解説します。
ハイブリッドワークに関するポリシーは、企業や業界によって異なりますが、働き方に柔軟性があることに賛同する人が多いでしょう。実際にシスコでの調査結果では、常にオフィスで勤務したいと考えている従業員はわずか 9% でした。ハイブリッドワークが普及する中、新しい働き方の時代を生き抜いて成功を収めるために、企業が従来の働き方を進化させなければならないのは明らかです。
世界経済にとって朗報なのは、多くの企業のリーダーがハイブリッドワークに前向きである、または前向きな意見に耳を傾けようとしていることです。調査によると、ハイブリッドワークが今後自社のデファクトモデルになると考えているエグゼクティブは、10 人中 9 人に達しています。
組織が主要な事業領域で同業他社や競合企業をしのぐうえで、ハイブリッドワークがどのように役立つのかをご覧ください。
今後のハイブリッドワークの拡大に向けて行動を起こさなければならないことは明らかであり、多くの企業とそのリーダーはそれを認識しています。不明確なのは、ハイブリッドワークを進めるために必要なビジョンや専門知識です。
ハイブリッドワーク推進に関して、ビジネスリーダーがどのような取り組みをすべきかをご覧ください。
ここでは、独自のハイブリッドワーク戦略を策定して導入したいと考えている企業の役に立つ、いくつかのリソースを紹介します。
シスコは、シンプルなハイブリッドワーク導入準備ツールを提供しています。このツールでは、同業他社と比較したハイブリッドワークの実現可能性の現状を評価します。このアセスメントツールでは、次のようなトピックに関する詳細なガイダンスも作成されます。
シスコのハイブリッド ワーク インデックス には、働き方の動向だけでなく、創造力を解き放ってイノベーションを推進し、従業員のウェルビーイングを向上させる方法が示されています。
成功を収めている企業がどのように新しい働き方に移行しているのか、そして業界リーダーと比較して自身の組織がどのような状況にあるのだろうかと考えたことはありませんか。シスコは、組織がハイブリッドワークへの移行の現状と目標を達成するために何が必要なのかを評価できるよう支援するために、2022 年 6 月にハイブリッドワーク成熟度モデル を導入します。このモデルは、世界中のあらゆる規模の組織とさまざまな業界の調査の結果に基づいて構築されます。このモデルでは、まだ移行を開始していない組織から導入と学習を開始した組織、実際にハイブリッドワークモデルを取り入れてリーダーシップを発揮し、さらなる目標の達成を目指している組織まで、さまざまな組織のハイブリッドワークの成熟度を調査します。
ハイブリッドワークへの移行は、世界中の組織が働き方のあらゆる側面を見直して、より柔軟かつインクルーシブで心身の健康を重視する、管理の行き届いたセキュアな勤務環境を構築できるまたとない機会となります。このような大きな動向は、従業員、テクノロジー、および職場の統合によって後押しされ、雇用主と従業員両方の期待を完全に超えたものとなっています。
ハイブリッドワークへの移行にはいくつかの課題がありますが、現在有意義な行動を取っている組織は、インクルージョンと生産性を向上させ、かつてないレベルの双方向性を実現できる機会を得ています。これにより、従業員の満足度と生産性が向上し、今日の新しい働き方の時代をリードする強力な組織を構築できます。