持続可能で従業員ファーストの設計アプローチを確立する

設計はまず当社の全体的な企業目標と足並みをそろえることから始まり、その 1 つが不動産の統合でした。

改装前、PENN1 には 2 つのフロアがあり（大部分が個々のワークスペース）、その使用率は 60% に過ぎませんでした。当社の目標は、これを 1 つのフロアに統合し、スペースの利用を再調整し、使用率を 20～30% 高めることでした。

• 「私の」スペースから「私たちの」スペースへの変換

  元のオフィスは、従業員がそれぞれの仕事をしに来る場所でした。改装されたオフィスはハイブリッドワークのハブと見なされ、優秀な人材やコラボレーションの中心となるように設計されています。

• インクルーシブで公平なエクスペリエンスの創造

  改装前、100% リモートのワークフォースは 18% でした。改装後はほぼすべての従業員が少なくとも一部の勤務をリモートで行うと想定しました。そこで設計では、すべてのミーティングに少なくとも 1 人はリモートの出席者がいると考える必要がありました。

• 使用率の把握

  シスコの従業員は隣接する 3 州に約 1,700 名おり、その中で日常的にオフィスを使用しているのは 500 名です。

• 消費電力の削減

  消費電力は徹底的に最適化して削減する必要がありました。

• テクノロジーの変革の想定

  「スペースの耐用期間」において、改築することなく対応する必要があるテクノロジーライフサイクルのアップグレードはあと 2 回あると想定しました。

• 健康とウェルネスの重視

  自然光と新鮮な空気を最大限に取り込むことを目指しました。

• データに基づく設計の適用

  スペースは、より頻度の高い少人数グループを支援するため、5 人未満でのミーティング用に設計する必要がありました。 PENN1 の既存のシスコビデオエンドポイントからのデータにより、ミーティングの平均人数は対面で 3.7 人、リモートでは 2.5 人であることがわかったのです。

• 従業員の移動

  従業員は、1 日の中でオフィス内の 5～6 の異なるタッチポイントを巡って動き回ると想定しました。